Ocho escuelas de negocios internacionales aprenden a tomar decisiones en un concurso de casos del IESE. El grupo de la Universidad de Nueva York ofreció la mejor solución al caso.  

¿Cuál es la mejor estrategia para que el grupo de alimentación italiano Barilla crezca en Estados Unidos? La respuesta más convincente a esta cuestión la presentó el grupo de la escuela de negocios New York University (NYU), en el marco del XII concurso internacional de casos promovido por los alumnos del MBA del IESE y patrocinado por la consultora Roland Berger.

Los equipos participantes procedían de las escuelas de negocios IESE, Insead, London Business School, Rotterdam School of Management, Said Business School, Ivey School of Business, NYU y la universidad de Chicago y dedicaron catorce horas, durante un fin de semana, a la discusión del caso, aislados en las aulas del IESE en Barcelona, sin ninguna ayuda externa, ni acceso a Internet.

El jurado, compuesto por la escritora del caso, Mary Shelman, el consejero delegado de Barilla, Gianluigi Zenti,y dos socios consultores de Roland Berger, valoró "la creatividad en la presentación de la propuesta, su concreción y el espíritu de equipo demostrado" .

El método del caso es un sistema pedagógico prioritario entre las escuelas de negocios más prestigiosas del mundo y base de este concurso. "Este método busca el aprendizaje y desarrollo de un grupo de participantes, a través de la discusión dirigida y coreografiada por un profesional, de un caso que describe una situación real y problemática", explica Luis Palencia, director del programa MBA del IESE.

Nizar Jalbout, MBA del IESE, impulsó este concurso en 1996 para poner a prueba la formación en toma de decisiones en escuelas de negocios internacionales. 

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