Los programas a medida se imponen en las empresas, que los demandan porque resultan más económicos y se adaptan a sus necesidades. Estos son algunos ejemplos recientes. 
 

- EADA

Ha impartido un Taller práctico de negociación y resolución de conflictos para quince miembros del equipo de gestión de recursos humanos de Massimo Dutti, en el que se introdujeron sesiones de yoga y relajación y prácticas de negociación internacional con colaboradores extranjeros. Otro curso de Negociación y análisis económico-financiero del proyecto están recibiendo jefes de proyecto y de cuentas de Abertis Telecom.

- EOI

Gestión del cliente interno es el título del último programa que ha diseñado para directivos de recursos humanos de Vodafone. Ha organizado otros cursos sobre diversas materias para La Caixa, Basf, Renault, AENA, Telefónica, Johnson & Johnson, Ono, Junta de Extremadura, UBS, ONCE y Renfe.

- Esade

Los participantes en el Programa Corporativo de Desarrollo de Directivos de Agbar deben realizar un proyecto de innovación en sus unidades de trabajo y presentarlo en un foro de intercambio de conocimiento. Uno de los clientes más peculiares ha sido el Gobierno de China, que ha enviado a 160 directivos de empresas públicas al China Executive Learning Programme, impartido junto a la Universidad de Cambridge y la Copenhagen Business School. Bunge, multinacional agrícola estadounidense, ha enviado a cuatrocientos senior al Leadership Development Program, organizado por Esade junto a la Universidad de Washington.

- ESCP-EAP

Directivos de diferentes países de Altadis han participado en el Management Development Programme para desarrollar sus capacidades de estrategia, liderazgo y trabajo en equipos multiculturales. Arcelor ha promovido el Young Manager's Programme para incrementar las competencias de los profesionales jóvenes con potencial. Repsol YPF ha puesto en marcha un Programa de Planificación Estratégica dirigido a sus futuros directivos.

- ESIC

Este centro ha sido el encargado de poner en marcha la Escuela Corporativa de Márketing y Ventas de Ibercaja donde se forma el personal de oficina bancaria, los gestores comerciales, los subdirectores y los directores de la entidad financiera. El Programa Superior de Gestión Comercial, de 160 horas, se ha adaptado a Prosegur; el de Visión de Negocio y Gestión de Proyectos se ha impartido a noventa profesionales del grupo constructor Dico; el Avanzado en Gestión de Clientes se ha diseñado para jefes de área y delegados de ABM; y el de Mejora de la Calidad del Servicio Postventa se ha impartido en 44 ediciones para la red de concesionarios de Mercedes Benz (Daimler Chrysler).

- Ide-Cesem

La Fundación ONCE ha enviado a sus directores de departamento, subdirectores generales y directores generales a un programa de gestión de equipos de trabajo. Para IDAE ha diseñado un curso de gestión de proyectos para consultores, coordinadores, responsables y jefes de proyecto. Los mandos intermedios de márketing y logística de Putzmeister Ibérica se han formado sobre la cadena de valor: identificar las capacidades de una empresa a partir de la desagregación de sus actividades.

- IESE

El Henkel Executive Forum reúne durante tres días en Barcelona a los altos directivos de esta multinacional. Telefónica ha formado a los suyos en Madrid en Innovación y espíritu emprendedor y el BBVA cuenta con un Programa Corporativo de Dirección al que acuden sus altos ejecutivos durante diez días.

- Instituto de Empresa

Veintitrés altos mandos del holding marroquí Ona han participado en un programa de formación que se ha desarrollado a caballo entre Madrid y el país marroquí, centrado en la estrategia, el liderazgo y la gestión de equipos. El Professional Development Program de Deutsche Telecom se imparte durante trece meses a ejecutivos procedentes de Bonn en el campus madrileño de la escuela y en el de Londres de la Chicago Business School. El próximo mes de septiembre comenzará el Leadership Excellence Program para quienes han alcanzado recientemente puestos de dirección en la compañía. Por su parte, el Programa de Desarrollo Ejecutivo de Banesto tiene siete años de vida.

- Instituto Internacional

 San TelmoLos directivos de la entidades colaboradoras y patronos de la Fundación Antares han participado en el seminario Consejos de administración y buen gobierno. El Ayuntamiento de Málaga ha formado a sus gestores y directivos en política de empresa, desarrollo económico de las regiones y dirección de proyectos entre otras materias. Altos ejecutivos de las empresas del Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93 han participado en el curso Dirigir empresas de futuro: la labor de la alta dirección.

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